紡織 - 國(guó)內(nèi)紡織業(yè)困境重重 深化調(diào)整亟不可待
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另?yè)?jù)山東、江蘇兩省部分紡織企業(yè)反映，目前配棉以等級(jí)外棉及儲(chǔ)備棉為主，不但要考慮棉紗成本，還要保證棉紗的質(zhì)量，僅部分質(zhì)量較好的紗線銷(xiāo)售尚可。據(jù)某紡企負(fù)責(zé)人分析，目前該廠競(jìng)買(mǎi)儲(chǔ)備棉4000噸，可維持生產(chǎn)一個(gè)月，若后期國(guó)家停止拋儲(chǔ)，部分皮棉貿(mào)易商將會(huì)趁機(jī)上抬報(bào)價(jià)，本已居于位的國(guó)內(nèi)外皮棉價(jià)差將進(jìn)一步擴(kuò)大，紡企經(jīng)營(yíng)核動(dòng)力會(huì)更大。
此外，我國(guó)紡織企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外投資過(guò)程中也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閲?guó)外的環(huán)境是多元的，
近日，在江蘇靖江紡織企業(yè)走訪時(shí)了解到，7、8、9三個(gè)月為紡織業(yè)傳統(tǒng)淡季，企業(yè)訂單數(shù)量不斷下降，加上棉紗銷(xiāo)售多處于虧損狀態(tài)，并且棉紗訂單大部分在貨到一個(gè)月之后付款，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，部分準(zhǔn)備在溫天氣下停機(jī)放假。據(jù)某紡織企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該廠產(chǎn)能在50噸左右，皮棉庫(kù)存2000噸，以?xún)?chǔ)備棉為主，主要生產(chǎn)32、40、50、60支棉紗，目前產(chǎn)能全開(kāi)，加工出的棉紗幾乎全部成為庫(kù)存。 近兩年，國(guó)內(nèi)實(shí)行皮棉臨時(shí)收儲(chǔ)和拋儲(chǔ)政策，一定程度上保證了紡企的原料供應(yīng)。但由于國(guó)內(nèi)外皮棉價(jià)差依舊較大，棉紗國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低，紡企經(jīng)營(yíng)情況困境難改。此外，由于資金緊張，企業(yè)競(jìng)買(mǎi)儲(chǔ)備棉能力有限，庫(kù)存普遍在20-40天之間，而儲(chǔ)備棉出庫(kù)工作將在7月底結(jié)束，對(duì)未來(lái)原料供應(yīng)擔(dān)憂加劇，希望國(guó)家在后期繼續(xù)拋儲(chǔ)。 另?yè)?jù)山東、江蘇兩省部分紡織企業(yè)反映，目前配棉以等級(jí)外棉及儲(chǔ)備棉為主，不但要考慮棉紗成本，還要保證棉紗的質(zhì)量，僅部分質(zhì)量較好的紗線銷(xiāo)售尚可。據(jù)某紡企負(fù)責(zé)人分析，目前該廠競(jìng)買(mǎi)儲(chǔ)備棉4000噸，可維持生產(chǎn)一個(gè)月，若后期國(guó)家停止拋儲(chǔ)，部分皮棉貿(mào)易商將會(huì)趁機(jī)上抬報(bào)價(jià)，本已居于位的國(guó)內(nèi)外皮棉價(jià)差將進(jìn)一步擴(kuò)大，紡企經(jīng)營(yíng)核動(dòng)力會(huì)更大。 此外，我國(guó)紡織企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外投資過(guò)程中也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閲?guó)外的環(huán)境是多元的，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，所以如何控制多元化的風(fēng)險(xiǎn)，是“走出去”企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)芈涞厣陵P(guān)重要的因素之一。本地化管理就是要融入當(dāng)?shù)厝说纳睿M(jìn)行人文關(guān)懷，使國(guó)外的員工能夠得到他們應(yīng)該有的待遇，得到尊重，這樣國(guó)外員工就可以安心為企業(yè)效勞，這是控制風(fēng)險(xiǎn)非常有效的方法。開(kāi)放發(fā)展不光是資本走進(jìn)去，同時(shí)還要開(kāi)發(fā)與利用人文資源。 目前，全球紡織服裝行業(yè)格局正在經(jīng)歷深刻變革，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格在2萬(wàn)元/噸以上，比國(guó)外市場(chǎng)出5000元/噸，由此國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大為削減，向東南亞、非洲等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移成為趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)海外投資規(guī)模的急劇擴(kuò)大、資產(chǎn)份額的快速提升，也意味著海外投資風(fēng)險(xiǎn)的日益加大。自2008年以來(lái)，全球性金融危機(jī)的爆發(fā)直接導(dǎo)致各國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資增幅銳減。一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，政局不穩(wěn)，出現(xiàn)了政府拖欠工程款的情況，致使“走出去”紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。 當(dāng)然，除了要制定完善的策略和規(guī)劃之外，把企業(yè)文化做好也是企業(yè)進(jìn)行深入改革的關(guān)鍵，讓所有的員工能夠理解，并在這個(gè)理解的過(guò)程中分享到企業(yè)文化帶來(lái)的實(shí)惠，這樣的企業(yè)的改革之路才能走得更穩(wěn)，走得更快，做得更好。真正能夠解決本地風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的人，往往是當(dāng)?shù)氐膯T工。所以，要尊重與理解當(dāng)?shù)貑T工，盡量要為他們謀得福利。只有在這一點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)，可以促進(jìn)企業(yè)的深刻變革，也才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的全面突破。
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